Construire et communiquer sa vision produit
Le Campus du numérique public de la Direction interministérielle du numérique vous propose son module hybride d'une durée équivalente à 2 jours.
Assistez à une session si vous souhaitez en savoir plus et apprendre à :
✔️ Définir les principes et composants de l’approche produit
✔️ Analyser le contexte de la demande
✔️ Identifier la problématique en réalisant une investigation
✔️ Élaborer la vision produit initiale
✔️ Communiquer la vision produit
Au programme :
Une classe virtuelle de lancement (1h30 à distance)
- Faire connaissance
- Présenter le parcours
- Identifier les principes et composants de la démarche produit
Autoformation sur Mentor (3h30 à 4h30 à répartir sur 2 semaines)
- Décrire votre écosystème
- Identifier les étapes clés de l'analyse du besoin et de la définition de la problématique
- Mener une investigation initiale
- Analyser les réponses recueillies, puis identifier et prioriser les irritants et initiatives
- Définir une vision produit inspirante
Une journée en présentiel (7h)
- Analyser le contexte
- Identifier la problématique en réalisant une investigation
- Élaborer la vision produit
- Communiquer la vision produit
- Définir les principes et les composants de l'approche produit
- Échanger activement sur vos sujets et apporter des réponses précises à vos questions
À l’issue du module hybride, vous saurez :
- Identifier les principes et composants essentiels de l’approche produit
- Décrire précisément votre écosystème professionnel
- Mener une investigation pour analyser les besoins et définir une problématique claire
- Analyser et prioriser les irritants et initiatives issues des retours utilisateurs
- Élaborer une vision produit inspirante, claire et motivante
- Communiquer efficacement cette vision auprès des parties prenantes
- Appliquer les fondamentaux de la démarche produit pour piloter un projet aligné avec les besoins réels
Les formateurs qui vont animer ce module
Anne BECQUET Ouvre une nouvelle fenêtre
Mentor de directeur de programmes/projets au sein de la DINUM
Mes missions
Les missions de mentorat peuvent être de 3 natures :
- Appui - conseil : Le mentor accompagne les directeurs / directrices de programmes et leurs équipes dans la réussite de leur mission.
Ainsi, le mentor favorise :
* L’élaboration d’une vision produit
* La définition et le suivi des indicateurs d’impact issus de la politique publique
* La conception centrée utilisateur
* L’agilité : développements itératifs, mises en production rapides
* L’accès aux experts de la DINUM et d’autres administrations
- Coach individuel : Accompagnement individuel, aide à la prise de fonction, formation.
- Manager de transition : Le mentor assure l’intérim sur un programme stratégique
Je mets à profit mon expertise en gestion de projets de transformation et en développement de services innovants pour accompagner les organisations dans leur évolution et leur innovation, en adoptant une approche humaine et bienveillante.
Eric HEIJLIGERS Ouvre une nouvelle fenêtre
Mentor de directeur de programmes/projets au sein de la DINUM
Mes missions
Le mentor accompagne vos directeurs de programmes et leurs équipes dans la réussite de leur mission.
Il favorise :
* L’élaboration d’une vision produit
* La définition et le suivi des indicateurs d’impact issus de la politique publique
* La conception centrée utilisateur
* L’agilité : développements itératifs, mises en production rapides
* L’accès aux experts de la DINUM et d’autres administration
